80后养老人遇到了一个伟大的时代，我们带着年轻人的朝气与想象力试图重新定义养老，身边有太多朋友愿意将其作为一生的事业，改变几千年来传统社会的养老方式与观念被我们视作天赋的使命，于是，情怀 这个词，被不断唤起。
可情怀以外，我们依旧无法改变或突破，在固有的意识形态和养老思维中举步维艰。
从客户需求到运营管理，我一直在反思，如何让它们更有价值或是说服力，除了时间以外，我们或许该做点什么，加速这个过程的演变，这是养老从情怀到技术层面的二次觉醒，也是从0到1再到10的推动 力。
一、什么是养老的次觉醒？
2014年7月，曾在微信发表过一篇杂文，题目叫《“七宗罪”—简述养老行业七大误区》，背景是2013年7月，国35号文发布，当年被业内誉为“养老元年”，以地产、保险、国企为主的各路资本正式进军养老 产业。
高、大、上是当时养老的主流价值观，欧、美、日被我们奉为养老神话，那是个硬件和服务跨越式升级的年代，但喧哗过后，我们次觉醒到：
1、再好的硬件和服务，也不能回避“赔钱”的尴尬；
2、 他乡的月亮不圆，国外模式在经营上更依赖于长照护理政策，我们要学习的其实是做养老的心态；
3、无论从需求，还是经营考虑，失能失智客户才是养老服务产业的发展方向；
4、同其它商业行为一样，区位和成本控制，对养老同样重要；
5、医养结合会我们走入另一个误区；
6、轻资产与重资产并不矛盾，某种程度上，并不存在真正意义上的轻资产；
7、相比于人才短缺，人才流失才是企业的大痛点；
8、服务是一点一滴的积累，而非概念包装；
9、养老是一个独立的行业，有其自身规律和行业特性，需要用养老思维做养老。
10、情怀，是做好养老的基石。
